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9月25日，山東大學(xué)齊魯醫(yī)院德州醫(yī)院對第一批示范科室6S工作成效進行全面檢查驗收。6S專家團隊及管理小組組織此次活動。市人大常委會副主任、山東大學(xué)齊魯醫(yī)院德州醫(yī)院黨委書記王曉東參與驗收。

檢查組從“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”六個要點出發(fā)，對診療環(huán)境、職工素養(yǎng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、服務(wù)流程、安全管理、節(jié)約降耗等方面進行了全面檢查。在現(xiàn)場檢查的過程中，檢查組感受到各個科室理解能力強，執(zhí)行能力強，對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題均能舉一反三地組織整改，在規(guī)范化管理過程中，克服各種困難，加班加點，全情投入，群策群力，順利完成6S精益化管理打造工作，在工作區(qū)規(guī)范化、員工執(zhí)業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化、效率提升、成本管控等方面取得一定突破和階段性的成效。

一分耕耘，一分收獲，第一批示范科室也切實感受到6S管理帶來的積極作用，紛紛表示6S管理改善了醫(yī)院工作環(huán)境，優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率，增強了管理人員的執(zhí)行力，提升了安全管理水平。

檢查完畢后，召開現(xiàn)場調(diào)研觀摩會，王曉東主持會議并講話，醫(yī)院黨委委員、副院長王太勇出席會議，6S管理團隊參加會議。

王曉東指出，推進6S管理勢在必行，目前已初戰(zhàn)告捷。6S推進工作一是要提升推進工作的積極主動性，科主任要起到帶頭作用，推進工作要不打折扣，既不含糊，也不馬虎，不做表面文章。二是要將6S管理內(nèi)化于心，養(yǎng)成規(guī)律習(xí)慣，形成長效機制。三是注重“回頭看”，在堅持和完善中不斷提升醫(yī)療信任度。

王太勇要求，一是要通過6S管理不斷提升醫(yī)院形象，提高服務(wù)質(zhì)量，改善就醫(yī)體驗。二是要不斷提升員工素養(yǎng)、規(guī)矩、人文意識。

6S管理專家牟善芳提出，在各科室的積極努力下，6S團隊規(guī)范了保潔工具、房間布局、移動護士車、PDA充電等方面工作，切實提高了醫(yī)護工作效率，下一步實行幫包機制，提升醫(yī)院凝聚力。

第一批示范科室全部順利驗收起到了良好的示范帶頭作用。在今后的工作中，醫(yī)院全體干部職工將繼續(xù)保持積極的心態(tài)，持之以恒，做好后續(xù)管理工作，形成長效的管理機制，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。（王嫻）

（責(zé)任編輯：魯峰）

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