“他經常過來，給我們宣傳文明經營、環境衛生方面的內容，遇到什么問題也可以及時向他反映，現在這條路干凈多了。”張大姐在大學城商業街經營這一家餐廳，口中的他是街道張衡路路長是石崇軍。每天石崇軍都至少要到這條路走一圈，商戶們對他很熟悉。張大姐說，自從簽署了門前五包責任書，加上路長們常來監督，自己已經習慣了每天關注店門口的“包干區”，有亂停亂放的，會主動上去勸阻，看到地上有垃圾，也會及時清理掉，再也不像以前那樣“事不關己，高高掛起”了。

張大姐的轉變，從街道推行“路長制”開始。為了提升城區品位，鞏固城市創建成果，濟南市長清區崮云湖街道深入推進以“路長制”為平臺，“門前五包”為載體的長效管理機制，全面提升城市管理精細化、規范化、長效化管理水平，使城市環境進一步提升。

全面落實轄區路段長效管理。依托區城管數字化平臺，強化“路長制”工作深入開展，街道結合轄區居民小區、沿街商鋪分布實際劃分50多個道段，每道段配備1名工作人員擔任路長，定人定崗定責，包小區、包沿街、包道路，包巡查、包協調、包整治，全面提升城市管理水平。路長們對轄區道路進行不間斷巡查，發現的簡易案件立即處理，處理難度較大的問題通過“智慧城管”平臺拍照上傳至各職能部門限時處理，確保道路管理不缺位、不斷檔。同時，執法中隊、交警、環衛等部門定期開展聯合執法，對轄區道路薄弱環節進行聯合整治，維持轄區道路秩序長期良好。對大學路、海棠路、丁香路、紫薇路等道路定期開展集中整治，長期保持高壓治理態勢不放松。對大學城商業街、常春藤商業街、丹鳳小區商業街等重點部位加強日常管理，長效保持良好經營秩序。

扎實開展“門前五包”工作。對轄區商業街所有門店張貼“門前五包”責任牌，將環境衛生（含垃圾分類）、市容整潔、設施完好、秩序良好、綠化美觀等“門前五包”內容告知商戶，并組織專人定期對“門前五包”落實情況進行督導檢查，發現問題及時責令整改。開展“門前五包”評比活動，對“門前五包”落實好的商戶授予門前五包星級單位。積極推進垃圾分類宣傳引導，對亂倒垃圾、拒不落實垃圾分類的商戶，下發整改通知書15份，約談商戶2家。全面清理商戶軟體廣告，對所有“一店多牌”、吊耳廣告、櫥窗廣告、亂貼亂畫等一律清除，形成了路長統籌、商戶自治的城市管理模式，內外發力共同提升，使得市容秩序得到了明顯改善，帶動和促進了城市管理水平大幅提升。

其實和“路長”一樣，該街道還設有河長、田長、林長，這些“長”們的身影活躍在城區的每條大街小巷、田間社區，用盡職盡責的行動打通城市的“神經末梢”，提升了城市的魅力。

如今，行走在崮云湖街道不難發現，臨街亂扯亂掛、亂堆亂放的現象少了；占道經營、車輛亂停亂放行為少了，路面干凈整潔，車輛通行順暢、城市清潔靚麗……（圖文供稿：濟南市長清區崮云湖街道）