沙坪壩區(qū)認真貫徹落實教育部、市教委關(guān)于“雙減”工作要求,堅持“校內(nèi)改革提質(zhì)和校外治亂減負”雙向發(fā)力,以“四全四抓”推動“雙減”工作落地見效。
第一,全域統(tǒng)籌抓引領(lǐng),促“雙減”任務(wù)落地。一是加強統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府高度重視、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),組建由主要區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為組長,12部門、22鎮(zhèn)街參與的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和由區(qū)教委主要領(lǐng)導(dǎo)召集、15部門協(xié)同的專項協(xié)調(diào)工作小組,建立聯(lián)席會議制度,出臺《“雙減”工作方案》等文件16份,聽取專題匯報、研究相關(guān)工作16次,審議議題7項,作出重要指示批示26次,2項工作列入?yún)^(qū)級重點督辦督查事項,有力解決“雙減”工作卡點難點問題。二是壓實職責(zé)任務(wù)。區(qū)委教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合“雙減”工作方案,從“區(qū)級層面”和“系統(tǒng)層面”進一步細化兩類工作責(zé)任清單,制定部門、學(xué)校和培訓(xùn)機構(gòu)負面清單3個“30條”,嚴格落實紅線規(guī)定,建立負擔(dān)公示制、定期報告制、家長接待制、結(jié)果公告制、督導(dǎo)問責(zé)制,全面開展自查自糾,建立工作臺賬,限時銷號清零,確保各項任務(wù)落地落實,形成分工負責(zé)、齊抓共管的良好工作格局。三是突出督查引導(dǎo)。推行教委、學(xué)校、教師“三級質(zhì)量監(jiān)控”模式,建立行政領(lǐng)導(dǎo)、教育督導(dǎo)和研修指導(dǎo)“三導(dǎo)合一”工作機制和校外培訓(xùn)機構(gòu)監(jiān)管機制。劃分8個教育責(zé)任區(qū),組建“雙減工作專項督查組”,圍繞“雙減”工作實施分片、分級、分類開展各類督查1800余人次,有效保障“雙減”各項任務(wù)落地落實。開通“雙減正當時”微信公眾號專欄,持續(xù)推送“雙減”工作情況31條,公開監(jiān)督和投訴電話,實現(xiàn)“全員覆蓋、全員知曉、全員監(jiān)督”。
第二,全程改革抓落實,促校內(nèi)提質(zhì)增效。一是提升課堂教學(xué)硬實力。升級集群化辦學(xué)改革3.0版本,突出“教、學(xué)、評”一體化設(shè)計,通過優(yōu)化教學(xué)目標、方式、環(huán)節(jié)和評價,形成具有區(qū)域特色的“智慧型單元化學(xué)本教學(xué)”改革經(jīng)驗,促進課堂教學(xué)方式變革。加強課程體系建設(shè)研究指導(dǎo),充分協(xié)調(diào)好國家、地方、校本三級課程關(guān)系,高標準建設(shè)學(xué)科課程創(chuàng)新基地19個,精品校本課程85門,幼小銜接專項課題48個,打造高效課堂。發(fā)揮“名師班”“導(dǎo)師制”等輻射引領(lǐng)作用和各級名師示范帶頭作用,開展專項培訓(xùn)79班次,受眾教師1.3萬人次,進一步提升教師專業(yè)素養(yǎng),為課堂提質(zhì)提供人才保障。二是提升作業(yè)設(shè)計新活力。沙坪壩區(qū)結(jié)合前期教學(xué)改革經(jīng)驗,印發(fā)《作業(yè)設(shè)計與實施指導(dǎo)意見》,逐步形成“四位一體”作業(yè)管理模式。用好“兩表”(《布置計劃表》《公示表》)嚴控書面作業(yè)總量,堅持以“五育發(fā)展”為目標構(gòu)建豐富的作業(yè)體系,針對不同孩子學(xué)情,制定個性化作業(yè)方案,做到“質(zhì)”“量”兼?zhèn)洹Ｅe辦作業(yè)現(xiàn)場觀摩及經(jīng)驗交流活動345場,展示成果、推廣經(jīng)驗,組織專家團隊進行現(xiàn)場評估,挖掘優(yōu)秀案例和典型經(jīng)驗,提升學(xué)校作業(yè)設(shè)計和管理水平。三是提升課后服務(wù)吸引力。積極推進“5+2”課后服務(wù)模式,以“基礎(chǔ)+特色”挖掘資源潛力,構(gòu)建“1+N”延時服務(wù)課程體系。逐步形成“一校一品”精品課程集群,探索實施德、體、藝等精品選修課993門,新增特色課程577門、特色社團390個。“雙減”以來,學(xué)生通過自主選課、走班上課、匿名評課等方式深度參與課程實施與評價,促使課程不斷滿足學(xué)生個性化、差異化、多樣化需求,課程質(zhì)量不斷提升。
第三,全面治理抓規(guī)范,促校外減負到位。一是抓非法機構(gòu)整治。出臺《校外培訓(xùn)機構(gòu)負面清單四十條》,依托社區(qū)網(wǎng)格化管理平臺,進行拉網(wǎng)式排查,精準摸排、全面掌握校外培訓(xùn)機構(gòu)相關(guān)情況,建立整改工作臺賬和非法培訓(xùn)機構(gòu)臺賬,抓好整改。開展專項取締行動,關(guān)停非法培訓(xùn)機構(gòu)52所,查處隱形變異培訓(xùn)機構(gòu)10家,查處違規(guī)占用節(jié)假日時間開展培訓(xùn)的機構(gòu)5家,約談機構(gòu)舉辦者44人、列入黑名單28家,退還培訓(xùn)費205萬余元。二是抓學(xué)科內(nèi)培訓(xùn)機構(gòu)壓減。出臺《學(xué)科類校外培訓(xùn)機構(gòu)重新審核登記方案》,組建教委、民政、市場監(jiān)管等部門聯(lián)席機制,上門指導(dǎo)校外培訓(xùn)機構(gòu)由學(xué)科類轉(zhuǎn)型為非學(xué)科類審核登記工作,穩(wěn)步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。目前,84家學(xué)科類培訓(xùn)機構(gòu)關(guān)停22家,轉(zhuǎn)型非學(xué)科培訓(xùn)機構(gòu)62家,壓減率100%。組建校外培訓(xùn)風(fēng)險處置專班,妥善處置10家爆雷機構(gòu)善后事宜,涉及培訓(xùn)學(xué)員4300人,未消課時費4400萬元。三是抓培訓(xùn)機構(gòu)日常監(jiān)管。委托騰訊公司開發(fā)第三方資金監(jiān)管服務(wù)平臺,公開遴選6家銀行參與培訓(xùn)機構(gòu)預(yù)收費賬戶托管,實現(xiàn)機構(gòu)全覆蓋納入、經(jīng)費全流程監(jiān)管、工作全方位把關(guān),監(jiān)管方案入選教育部校外培訓(xùn)治理十大典型案例并在全國推廣,平臺已發(fā)布機構(gòu)68家,備案課程276門,監(jiān)管資金3000余萬元。建立違規(guī)行為掛牌整改制度,對違規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)出示“紅黃牌”警告,發(fā)現(xiàn)1次給予黃牌,并要求機構(gòu)限期整改,整改不到位或再次發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,給予紅牌,并將結(jié)果作為培訓(xùn)機構(gòu)年檢和考核的重要指標。開展校外培訓(xùn)廣告專項清理行動,拆除戶外廣告649塊、招牌91塊。制定《校外培訓(xùn)機構(gòu)類別鑒定工作方案》,組織專家團隊對培訓(xùn)機構(gòu)276門課程培訓(xùn)內(nèi)容研判鑒別,嚴防學(xué)科類培訓(xùn)死灰復(fù)燃。
第四,全員協(xié)同抓共育,促全面育人新格局。一是構(gòu)建社區(qū)教育特色課程體系。形成區(qū)教委牽頭、多部門聯(lián)動,駐區(qū)高校和社會組織參與的工作模式,邀請具有一技之長的社區(qū)教育志愿者、借助轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)優(yōu)質(zhì)教育資源和引進第三方機構(gòu)等方式構(gòu)建起創(chuàng)意手工、國防教育、紅色電影欣賞、音樂、安全教育、少兒體適能等內(nèi)容豐富、形式多樣的社區(qū)教育特色課程體系,極大的滿足了學(xué)生不同年齡層次、不同家庭情況和不同興趣愛好等需求。二是構(gòu)建家庭教育便捷學(xué)習(xí)模式。成立家庭教育實踐校20個,通過打造“三寬家長學(xué)院”“暢學(xué)沙磁網(wǎng)”,建設(shè)集家長進修、家長管理、家長考核為一體的綜合性家庭教育平臺,為家長家長志愿者、家庭教育指導(dǎo)教師提供線上、線下咨詢及培訓(xùn)服務(wù),面向家長開設(shè)普及性家庭教育線上課程50節(jié),惠及全區(qū)數(shù)萬名家長,深受好評。三是構(gòu)建全面育人多元實施載體。通過家長會、校長接待日、家訪、家長線上培訓(xùn)等活動開展“雙減”工作政策宣傳。通過校內(nèi)、外“家長學(xué)校”,提供家庭教育指導(dǎo),轉(zhuǎn)變家庭教育觀念。充分利用各鎮(zhèn)、街社區(qū)學(xué)校,承擔(dān)學(xué)生課后、節(jié)假日等時段的托管服務(wù)工作,通過“定制式”社區(qū)公益托管服務(wù),為學(xué)生提供作業(yè)輔導(dǎo)、興趣愛好指導(dǎo)等服務(wù),實現(xiàn)“家、校、社”無縫對接。
關(guān)鍵詞： 沙坪壩區(qū)
