當趣店羅敏和新東方俞敏洪被放在一個話語體系里進行類比的時候，我們腦海里難免會聯想到“夢幻聯動”這個詞，而這事在最近真的就發生了。
近期，趣店CEO羅敏在抖音上開啟了自己向預制菜領域的轉型直播，壓上“自己”往新賽道轉型的他可能是考慮到境遇和俞敏洪有些相似，所以不由自主地蹭了俞敏洪的熱度，他表示自己現在做的轉型工作“和新東方的俞老師一樣”。
需要指出的是，趣店作為一家上市公司來說，它在業績表現上的確也和找到直播帶貨“竅門”之前的新東方有些類似。眾所周知的是，趣店自從現金貸業務受挫之后，它不是在轉型就是在轉型的路上，但其它業務幾乎沒一個能看。
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現在，趣店瞄準上了直播帶貨，而且還是這幾年大火的預制菜行業，這能夠幫助趣店解決發展困境、找到未來發展的新希望嗎？
1 趣店深陷困境
因校園貸而發家、而背負上洗不脫的“原罪”之后，趣店主營的現金貸業務就持續面臨著巨大的挑戰。近年來，趣店的營收規模不斷縮減，公司市值也長期處于低點。
根據趣店最新的2022年第一季度財報數據顯示，公司在該季度實現了超過2億元的總營收，相比去年同期大幅下滑超過60%；凈利潤表現也不太好，凈虧損了1.43億元，要知道趣店在去年同期還有4.78億元的凈利潤。
聚焦到具體業務來看，趣店旗下的所有業務幾乎都在面臨全面性的縮窄，從這些數據當中就可以看出為什么公司CEO羅敏又要發掘預制菜這樣的全新賽道。沒辦法，現有業務不好做啊。
還是以2022年第一季度為例，趣店在該季度遭遇了主營金融信貸業務發展不利的局面，該業務在當季的交易總額為21億元，相比去年同期下滑近三成，它還有著高達15億元的未償還貸款數據。
在主營金融信貸業務之外的其它業務領域中，趣店的表現同樣很一般。
其中，它在一季度的融資收入為1.78億元，同比大幅下滑超過一半；貸款便利化收入和其它相關收入更是“可憐”，在去年一季度時，該業務還有一千多萬元的營收，可今年一季度就只剩下了五十萬，幾乎可以忽略不計；還有一樣大幅下滑到百萬營收量級的交易服務費、銷售收入…
可以看出，對于以現金貸業務而聲名鵲起的趣店來說，該項業務已經不再能讓公司獲得持續的發展，趣店自己也深知這一點。
更嚴重的是，趣店似乎正在逐漸被投資者所拋棄，它必須要趕緊找到新的業務希望，才能提振股票市場對于它的期待。
今年五月的時候，趣店因公司股價長期低于一美元而收到了紐交所的退市警告，此后雖然股價有所提升，但仍然處于低位。
截至7月15日收盤，趣店股價報收于1.190美元每股，離1美元的距離仍然很近，公司總市值也只剩3.00億美元。而在2017年剛剛上市時，其股價可是高達24美元每股，九成以上的市值蒸發數據已然說明了一切。
要知道，即便是這樣的有限的股價提升，也多虧了羅敏從六月中旬開啟的預制菜直播帶貨“事業”，可見市場對于趣店轉型預制菜市場的動作還處于觀望中，它想要真的獲得認可，就必須用實打實的成績來證明自己。
回想到剛剛登陸資本市場時羅敏的意氣風發，現在的趣店恰如另一個行業領域的新東方，它要做的可能不是嘗試一下預制菜這個行業，而是要把預制菜或者其它新業務當成公司未來生存、轉型的主力方向才行。
2 不斷轉型，不斷失敗
好消息是，從羅敏對于預制菜直播帶貨的重視程度上來看，趣店似乎找到了一個新的、可以讓自身有信心拓寬更廣市場空間的賽道，只待通過業績表現來驗證成功。
壞消息是，從過往的不斷轉型、不斷失敗的經驗上來看，趣店的成功率并不高。
這些年來，考慮到趣店現金貸業務很早就遭遇了監管、輿論層面的多重打擊，所以它很早就開始嘗試著多元化布局，而且布局的思路非常“簡單粗暴”，那就是追逐當下的熱門行業，然后瘋狂砸錢。
2017年末，趣店推出了一度引發很大關注的大白汽車項目，想要通過汽車租賃+金融服務的流行模式來實現擴張。于是，趣店開啟了瘋狂擴店的發展模式，它在很短的時間里就在全國范圍開設了大量門店。
但后來的故事我們都知道了，由于只見投入不見收獲，新項目的商業模式完全沒有跑通，大白汽車在高調了不到兩年之后，就宣告失敗。
還有趁著在線教育東風推出的“趣學習”，主攻家政領域的“唯譜家”，社交領域的“相同same”，跨境奢侈品電商“萬里目”，趣店嘗試了大量項目，但這些項目無一例外都沒能逃過“雷聲大雨點小”的怪圈。
它們趁著行業風口的東風高調而起，卻在行業降溫或公司自身遭遇困境后黯然退場或存在感一般，趣店就這樣收獲了做啥啥不行的壞名聲。
那么，這一次最新的預制菜嘗試，能不能給深淵中的趣店帶來一些新希望呢？
近年來，預制菜市場已經成為當之無愧的風口項目，這個賽道的想象空間和發展潛力已經得到公認，有不少跨界巨頭都在參與進預制菜的掘金浪潮中。
不過，作為一名和餐飲八竿子打不著的跨界玩家，消費者有充足的理由對趣店報以懷疑的目光。
六月中旬，在趣店羅敏第一次在直播間中亮相的時候，他在第一天收獲了兩百多萬元的銷售額，在第二天收獲了不到兩百萬銷售額。這個數據說多不多說少也不少，對標巔峰期趣店的業績肯定是完全不夠看的。
只是對預制菜這個行業領域來說，人們更加關注的是趣店能否真正做到解決消費者痛點、積累行業優勢，如果它還是像過去那樣“高舉高打”卻疏于行業積累的話，那么這個新領域大概率又會被趣店給玩壞。
作為新餐飲行業中細分出來的一個新風口領域，想要做好預制菜并沒有大家想象中那么簡單，需要玩家在供應鏈制作、冷鏈配送等維度建立起優勢。而考慮到這些領域想要建立行業壁壘的話，重金投入必不可少，這對于目前狀況不太好的趣店來說是首要壓力。
趣店有錢嗎？它能持續投入多久？沒有足夠投入的話市場會不會認可？種種問題都在考驗著它。
