國企改革三年行動計劃收官之年，河南國企改革戰(zhàn)略重組新組建省管企業(yè)集中揭牌。
據(jù)河南日報報道，昨天，河南交通投資集團(tuán)有限公司、河南省文化旅游投資集團(tuán)有限公司、河南中豫國際港務(wù)集團(tuán)有限公司、河南中豫建設(shè)投資集團(tuán)股份有限公司、豫信電子科技集團(tuán)有限公司、河南中豫信用增進(jìn)有限公司6家首批重組企業(yè)集中揭牌。
這是河南省委、省政府重構(gòu)國有經(jīng)濟(jì)版圖、重塑國資治理體系，打造省管企業(yè)“旗艦勁旅”邁出實質(zhì)性步伐，也標(biāo)志著河南決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動取得重大進(jìn)展。
首批六家企業(yè)集中揭牌，河南國有經(jīng)濟(jì)布局迎來戰(zhàn)略性重塑
昨天，河南國企改革三年行動在決勝之年迎來高光時刻。當(dāng)日上午，鄭州中原龍子湖學(xué)術(shù)交流中心，河南首批六家戰(zhàn)略重組新組建省管企業(yè)集中揭牌，河南國資版圖迎來戰(zhàn)略性重塑。
記者采訪獲悉，本次揭牌的六家企業(yè)分別為河南交通投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱河南交投集團(tuán))、河南省文化旅游投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱河南文旅投資集團(tuán))、河南中豫國際港務(wù)集團(tuán)有限公司(以下簡稱河南中豫國際港務(wù)集團(tuán))、河南中豫建設(shè)投資集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱中豫建設(shè)投資集團(tuán))、豫信電子科技集團(tuán)有限公司(以下簡稱豫信電科集團(tuán))和河南中豫信用增進(jìn)有限公司(以下簡稱中豫信增)。
隨著今年河南省管企業(yè)戰(zhàn)略重組新組建企業(yè)集中揭牌，河南省管企業(yè)業(yè)務(wù)版圖得到完善，相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步加強，系統(tǒng)重要性進(jìn)一步提升，對河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用將進(jìn)一步發(fā)揮。
據(jù)了解，這六家省管企業(yè)均處于關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，將為河南省踐行“兩個確保”、落實“十大戰(zhàn)略”提供重要助力。下一步，河南省還將分批次揭牌其他戰(zhàn)略重組新組建企業(yè)，從“根”上重塑河南國資版圖，重塑國資治理體系。
■河南交投集團(tuán)
作為河南省重大交通項目投融資主體，該公司將承擔(dān)河南省重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營管理任務(wù)，推動河南交通區(qū)位優(yōu)勢向樞紐優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
■河南文旅投資集團(tuán)
注冊資本150億元，作為河南文旅領(lǐng)域的“旗艦”該集團(tuán)將充分發(fā)揮投資融資、運營管理、綜合開發(fā)三大職能，打造投資融資、運營管理、綜合開發(fā)、數(shù)智創(chuàng)意四大平臺，落實塑造“行走河南、讀懂中國”品牌。
■河南中豫國際港務(wù)集團(tuán)
建設(shè)河南省“五統(tǒng)一”的優(yōu)勢再造大平臺，做強陸港、河港“兩大板塊”，構(gòu)建河南省陸港業(yè)務(wù)“一張網(wǎng)”、河港業(yè)務(wù)“一條鏈”，實現(xiàn)“投建管運貿(mào)”一體化管理。
■中豫建設(shè)投資集團(tuán)
該公司揭牌成立，是落實河南省委、省政府關(guān)于組建河南“大建工”的重大舉措，將履行“建筑豫軍”擔(dān)當(dāng)，著力構(gòu)建“投資引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、產(chǎn)融結(jié)合、投資建設(shè)運營一體化”發(fā)展格局，深入推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，力爭到“十四五”末實現(xiàn)“雙千億”目標(biāo)。
■豫信電科集團(tuán)
注冊資本100億元，為省管骨干企業(yè)，主要承擔(dān)河南省“換道領(lǐng)跑的引領(lǐng)者、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐者、創(chuàng)新驅(qū)動的領(lǐng)軍者、五鏈融合的踐行者”等重要使命，統(tǒng)籌全省數(shù)字政府建設(shè)運營，牽頭推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新孵化未來產(chǎn)業(yè)前瞻布局。
■中豫信增
注冊資本40億元，由中原豫資控股集團(tuán)牽頭組建，有效填補了中原地區(qū)信用增進(jìn)工具的空白。作為河南省支持國資國企改革的專業(yè)化金融工具，該公司將滿足河南省對信用增進(jìn)工具的需要，有助于完善全省信用體系建設(shè)，優(yōu)化金融風(fēng)險分擔(dān)機制，助推債券市場高質(zhì)量發(fā)展。
確保實現(xiàn)“1+1>2”，新組建企業(yè)“化學(xué)融合”將提速
根據(jù)河南日報報道，與上海、浙江、山東和山西等兄弟省份相比，河南省管國企行業(yè)布局散而不聚、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低而不優(yōu)、企業(yè)個體多而不強、資本流動慢而不暢——解決這些問題必須從“根上改”。
此次新組建省管企業(yè)，河南做了兩道算術(shù)題，分別為合并同類項和差異化互補。
合并同類項尋求規(guī)模效應(yīng)。交通區(qū)位優(yōu)勢是河南發(fā)展的重要優(yōu)勢，只能加強不能削弱。河南省交通運輸發(fā)展集團(tuán)與河南交通投資集團(tuán)功能相近、業(yè)務(wù)相同，通過“強強聯(lián)合”，重組為“新”河南交通投資集團(tuán)，服務(wù)高速公路通車?yán)锍踢^“萬”。差異化互補要實現(xiàn)聚集效應(yīng)，河南省陸港、河港運營融合發(fā)展，沿著新絲路“東聯(lián)西進(jìn)”，重組河南中豫國際港務(wù)集團(tuán)。
首批六家新組建企業(yè)集中揭牌后，河南省管企業(yè)戰(zhàn)略重組站上新起點，加快推進(jìn)深度融合，已成為確保本次重組成功的關(guān)鍵。河南省政府國資委黨委書記、主任李濤表示，“企業(yè)重組，是從組合到重生的過程，目的是實現(xiàn)‘1+1>2’”。
根據(jù)要求，這6家省管企業(yè)要扛主責(zé)、抓主業(yè)，盡快完成從“物理整合”到“化學(xué)融合”的轉(zhuǎn)變。記者注意到，河南中豫國際港務(wù)集團(tuán)、河南文旅投資集團(tuán)、中豫建設(shè)投資集團(tuán)等企業(yè)已開始謀篇布局，為加快從“物理融合”到“化學(xué)融合”做準(zhǔn)備。
堅持“項目為王”增添新動能打造河南國資旗艦勁旅
2020年，國有企業(yè)改革三年行動發(fā)令槍打響，國企改革新高潮在全國掀起。
河南省按照“根上改、制上破、治上立”改革總體思路，重構(gòu)省國有經(jīng)濟(jì)版圖，打造高質(zhì)量發(fā)展的骨干力量，實施省管企業(yè)戰(zhàn)略重組。
2021年6月29日，河南省委財經(jīng)委員會召開第一次會議，使用了“優(yōu)化布局”“戰(zhàn)略重組”等詞匯。
2021年12月2日，河南省國企改革三年行動推進(jìn)電視電話會議召開，本次會議強調(diào)，要推動國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，在行業(yè)上“抓新促舊”，在企業(yè)上“抓優(yōu)棄劣”，在節(jié)奏上“蹄疾步穩(wěn)”，加快打造一批行業(yè)優(yōu)勢明顯、話語權(quán)突出、競爭力強的旗艦勁旅企業(yè)。
2021年，河南省管企業(yè)搶抓市場改善窗口期，同時推動自身改革，釋放改革紅利，利潤創(chuàng)造歷史最高水平。河南省政府國資委數(shù)據(jù)顯示，2021年，河南省管企業(yè)實現(xiàn)利潤263.4億元、凈利潤183.2億元，同比分別增長166.4%和349.4%，首次實現(xiàn)“兩個翻番”。
與此同時，河南省管企業(yè)運行質(zhì)量、效率、活力全面提升，資產(chǎn)負(fù)債率逐級下降，全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)投入強度、營業(yè)收入利潤率大幅提升。
中國企業(yè)研究院首席研究員李錦說，河南省管企業(yè)效益和發(fā)展質(zhì)量都獲得顯著提升，但面對外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定，仍需“強筋健骨”，在優(yōu)化戰(zhàn)略布局、健全現(xiàn)代企業(yè)制度、完善國資監(jiān)管體制、防控化解風(fēng)險上下功夫，以改革的成效對沖經(jīng)濟(jì)下行的壓力。
大河報·大河財立方記者采訪獲悉，下一步，河南省管企業(yè)將堅持“項目為王”，聚焦主業(yè)方向，在重點領(lǐng)域謀劃實施一批引領(lǐng)性、標(biāo)志性重大項目，推出一批自己的主打產(chǎn)品和金牌業(yè)務(wù)，加大“六新”領(lǐng)域投資力度，促進(jìn)企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的中高端、關(guān)鍵環(huán)。
此外，在持續(xù)推進(jìn)混合所有制改革方面，河南省管企業(yè)也在積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和財務(wù)投資者，強化戰(zhàn)略投資者的高效匹配、高認(rèn)同感、高協(xié)同性，通過優(yōu)勢互補、融合發(fā)展，“混”出新機制，“改”出新活力。(大河報·大河財立方記者吳春波)
