“每天全球各地有10到11個國際賽事，是由萬達體育在服務和制作的。”日前，萬達體育CEO楊恒明在參加中信證券2020資本市場年會時，透露出的一組數(shù)字顯示出這個體育巨無霸公司的實力，也完整展示了萬達體育在全球體育產(chǎn)業(yè)中的布局。
據(jù)介紹，萬達體育的業(yè)務主要分三大部分：大眾參與型體育、觀賞型體育和DPSS(數(shù)字、制作和體育解決方案)。
截至目前，萬達體育是全球規(guī)模最大的大眾參與型公司。2018年舉辦賽事326個，付費參賽運動員130萬。耐力賽事中，萬達體育是全球第一的，在鐵人三項、陸跑、山地自行車領域是全球最大的賽事運營商。
另外，萬達體育在足球、冰上運動、夏季運動等觀賞型體育方面也都處于領先地位。楊恒明說，“每天全球各地有10到11個國際賽事，是由萬達體育在服務和制作的。萬達體育擁有超過160多個全方位合作伙伴，超過120多個媒體的合作伙伴，750個贊助商和企業(yè)合作方。在合作和擁有賽事里面，超過20個是世界錦標賽級別的，都是國際頂級的賽事，比如世界杯、籃球世界杯等。體育營銷領域，足球是傳統(tǒng)的強項，冬季運動全球排名第一，夏季運動現(xiàn)在排名第三。”
關于DSPP業(yè)務，楊恒明認為，新媒體改變了體育傳播的方式和變現(xiàn)的能力，數(shù)據(jù)化平臺的出現(xiàn)鎖定了龐大的用戶，帶來巨大流量，對投資人和權益方價值巨大，這也促進了數(shù)據(jù)化平臺業(yè)務的增長。
頂級賽事資源構筑行業(yè)壁壘
楊恒明還詳細透露了萬達體育操作觀賞性賽事的商業(yè)模式。萬達體育通過長期的合約鎖定媒體營銷權和市場營銷權(贊助權)，隨后，萬達體育通過市場分銷，實現(xiàn)資源變現(xiàn)，給權益方創(chuàng)造價值。
楊恒明指出，這種國際長期合同鎖定的權益特點突出。首先是賽事多元化，萬達體育涵蓋了超過30項國際主流賽事。其次，在每一個賽事類別都做得非常深，也非常強。在足球領域有超過40多個權益合作方。在冬季運動，萬達體育是全球奧林匹克有7個冬季賽事組織排他性的合作方。夏季運動，在籃球、羽毛球、摩托車、排球、歐洲的手球、橄欖球都有全方位的業(yè)務合作，有超過32個權益合作方。
再次，萬達體育和國際體育組織的合作都是長期戰(zhàn)略性合作。比如，和國際賽事組織FIFA超過20年。和國際冰聯(lián)合作了38年，最近又順延了10年，一直到2033年結束。夏季運動，和國際籃聯(lián)2031年，和歐洲手球聯(lián)合會的合約也是到2031年。此外，萬達和國際體育組織的合約權益中80%是全球性的合作。萬達成為國際田聯(lián)鉆石聯(lián)賽全球頂級商業(yè)伙伴，還將獨家冠名2020年至2029年10年間的國際田聯(lián)鉆石聯(lián)賽。
更重要的是，萬達體育持有這些賽事權益中，85%的合作在全球范圍內(nèi)具備排他性。
楊恒明認為，在國際范圍內(nèi)，萬達體育的三項業(yè)務都增速穩(wěn)定。大眾參與型行業(yè)在全球范圍內(nèi)增速7%-8%，媒體和市場營銷市場增速在6%左右，DPSS行業(yè)全球范圍增速9%-10%。
回看國內(nèi)，中國體育市場增速明顯將快于全球。中國體育市場發(fā)展?jié)摿薮?，政策紅利、健康意識共同助力。大眾積極參與馬拉松等大眾參與型賽事的熱情高漲，很多馬拉松比賽門票幾分鐘內(nèi)售罄，側面佐證大眾參與的需求增長。其中，大眾參與型行業(yè)，中國的增長幅度是21%，基本是國際市場的3倍。
而萬達體育也正在加速國內(nèi)市場的業(yè)務布局。
楊恒明介紹，目前，萬達體育落地中國的賽事超過40個，且絕大多數(shù)是頂級的IP賽事資源。耐力賽事方面，現(xiàn)在國內(nèi)有4個品牌賽事;馬拉松也有十多個賽事，還有自有品牌的馬拉松，在廣州、上海、重慶都有搖滾馬拉松的賽事和今年11月份在北京的搖滾馬拉松。
觀賞型體育方面，利用國際賽事組織戰(zhàn)略合作關系，萬達體育把國際頂級賽事引到中國，包括國際足聯(lián)A級賽事“中國杯 ”、UCI環(huán)廣西自行車賽、國際羽聯(lián)的冠軍年終總決賽、國際籃聯(lián)世界杯、都市自行車錦標賽、越野摩托車國際錦標賽。
此外，在賽事轉播、媒體制作方面，萬達體育也服務國內(nèi)很多知名賽事，比如環(huán)青海湖、環(huán)海南島、環(huán)崇明島等自行車賽事。(朱玲)
