近年來，華潤雪花啤酒在國內(nèi)市場上的戰(zhàn)績表現(xiàn)堪稱領(lǐng)跑者。然而，隨著消費升級趨勢越演越烈，消費者對于啤酒的口感及包裝等因素愈加重視，中低端啤酒已經(jīng)難以滿足消費者的需求，啤酒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級乃大勢所趨。為了提升品牌在高端化產(chǎn)品市場的競爭力，加快全球化戰(zhàn)略實施，2019年華潤雪花啤酒收購了喜力中國，這項并購案成為業(yè)界經(jīng)典案例。近日《證券日報》對雪花啤酒CEO侯孝海的專訪，透露了這項并購案背后鮮為人知的故事。

值得一提的是，華潤啤酒今天的成績與集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃分不開，如果沒有先前華潤集團對華潤創(chuàng)業(yè)(華潤啤酒的前身)的重組，也就不會有后來的華潤啤酒收購喜力中國這檔并購案的發(fā)生。

歷史追溯至2014年，彼時的華潤創(chuàng)業(yè)主業(yè)不聚焦，其業(yè)務(wù)包括華潤萬家、雪花啤酒、華潤五豐和華潤怡寶四塊業(yè)務(wù)。2015年，華潤集團通過內(nèi)部資產(chǎn)重組的方式，剝離了華潤創(chuàng)業(yè)中的零售、食品、怡寶水、太平洋(3.76 +0.53%,診股)咖啡等盈利能力較弱或處于業(yè)務(wù)調(diào)整期的非啤酒業(yè)務(wù)，將公司主業(yè)聚焦于啤酒單一業(yè)務(wù)并更名為華潤啤酒。

2016年3月，華潤啤酒與SAB Miller Asia達成協(xié)議，回購其持有的華潤雪花啤酒49%股權(quán)。2018年，華潤啤酒與世界第二大啤酒釀造集團喜力集團簽訂協(xié)議購得在中國6家公司的全部股權(quán)以及喜力香港有限公司的全部已發(fā)行股本，由此獲得喜力啤酒在中國區(qū)的全部業(yè)務(wù)。

5年時間，華潤集團對華潤創(chuàng)業(yè)進行再造，最終有了一個專業(yè)化的啤酒上市公司——-華潤啤酒。

華潤啤酒的發(fā)展，成為以侯孝海為首的這一新領(lǐng)導班子面臨的課題。在侯孝海看來，未來啤酒企業(yè)的競爭一定是企業(yè)間的高端之爭。在消費升級趨勢之下，啤酒行業(yè)正在從跑馬圈地轉(zhuǎn)向企業(yè)競速賽。華潤啤酒收購喜力中國，一方面幫助華潤啤酒在高端化進一步提速，一方面，借助喜力全球渠道參與到國際化競爭中去。

事實上，為了找到更好的結(jié)婚對象，華潤啤酒開始沒有把“寶”都壓在喜力身上，“當時我們選擇了首選喜力啤酒，次選嘉士伯，第三選Molson Coors，四選朝日和麒麟。”侯孝海表示，“當時我們還出去了一趟(出國)，這個我們叫做’四面八方，多管齊下。讓全球很多的基金、投資者，來幫我們找投行、找喜力、找嘉士伯’，功夫不負有心人，2017年7月26日，雪花啤酒與喜力雙方出現(xiàn)了第一次見面。”

為什么首選為喜力啤酒，侯孝海給出的邏輯是，“喜力歷史久遠，喜力啤酒有更好的血統(tǒng)，有更好的高貴的身份，有更好的品牌形象，也有更好的全球化的高端的市場。

2019年4月29日，華潤啤酒收購喜力中國正式完成交割，至此，這場從2017年開始的收購案終于塵埃落地，華潤啤酒與喜力聯(lián)姻，雙方在中國市場上并肩投入到高端決戰(zhàn)的戰(zhàn)役中。

生活水平的提高，必定會使啤酒行業(yè)高端化競爭愈演愈烈，而品質(zhì)則是取勝的根本之道。近年來，雪花啤酒連續(xù)推出了匠心營造、馬爾斯綠等高端產(chǎn)品，受到了市場的廣泛好評。此次華潤啤酒聯(lián)姻喜力，強強聯(lián)合取長補短，勢必對未來啤酒行業(yè)格局帶來變化，這一點也是令人十分期待的。

關(guān)鍵詞： 華潤啤酒