2019年剩下的時(shí)間只有一個(gè)月，當(dāng)很多企業(yè)都進(jìn)入盤點(diǎn)總結(jié)、籌劃未來一年工作準(zhǔn)備的時(shí)候。對(duì)于融創(chuàng)中國(guó)的員工來說，卻是持續(xù)維持在一個(gè)加班忙碌并進(jìn)一步加碼進(jìn)入白熱化的狀態(tài)。
11月27日，曾在中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上聲稱下半年沒有拿地指標(biāo)的孫宏斌，再次公布一則重磅消息。
當(dāng)日下午4時(shí)，融創(chuàng)中國(guó)發(fā)布公告稱，以人民幣152.69億元的對(duì)價(jià)收購(gòu)云南城投集團(tuán)持有的環(huán)球世紀(jì)及時(shí)代環(huán)球(目標(biāo)公司)51%股權(quán)，目標(biāo)公司更名重組為環(huán)球融創(chuàng)會(huì)展文旅集團(tuán)。
一小時(shí)后，這場(chǎng)交易的主角融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌和環(huán)球融創(chuàng)會(huì)展文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧?guó)櫣餐霈F(xiàn)在了媒體面前。
“不會(huì)算賬”的孫宏斌一小時(shí)敲定百億大單
今年的端午節(jié)，在一位朋友的引薦下，孫宏斌與僅比他大了39天的鄧?guó)櫾跓o錫碰了面。
“我不會(huì)算賬，而老鄧是不算賬，我倆挺像。老鄧比較通透，所以合作非常愉快。”孫宏斌回憶起初次見面的場(chǎng)景時(shí)說道，“當(dāng)時(shí)大概就一個(gè)小時(shí)，這事就定了下來，之后就喝酒去了”。
盡管今年以來，融創(chuàng)已接連收購(gòu)泛海、新湖中寶、長(zhǎng)實(shí)大連西崗等項(xiàng)目。但孫宏斌依舊認(rèn)為，這是他年內(nèi)最滿意的一次并購(gòu)，“這次，我們是收購(gòu)了一個(gè)老板，這個(gè)老板有情懷，有水平。見面當(dāng)天，錢已準(zhǔn)備好了。”
對(duì)于性情中人孫宏斌來說，看對(duì)眼自然重要，但這背后的原因卻更耐人尋味。
對(duì)于融創(chuàng)而言，這次收購(gòu)后，將增添國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的會(huì)議會(huì)展板塊，并使其在文旅板塊實(shí)力大增。“此次收購(gòu)的項(xiàng)目中，包含酒店、商場(chǎng)、樂園，是新型的城市綜合體。在會(huì)議會(huì)展方面，老鄧做了很久，有豐富經(jīng)驗(yàn)。另外，老鄧還擁有很多知名的民宿品牌和餐飲品牌，這些都是旅游小鎮(zhèn)的重要內(nèi)容。”孫宏斌說。
而對(duì)于融創(chuàng)的引入，鄧?guó)櫼舱f得很明白，融創(chuàng)的品牌在往上走，又有文旅、文娛、大健康等多個(gè)板塊，“我是干活的人，老孫品質(zhì)非常高，完美結(jié)合，是政府和市場(chǎng)都需要的，這樣的項(xiàng)目能夠迅速的落地”。
此次收購(gòu)后，融創(chuàng)文旅成為全國(guó)最大的會(huì)展類項(xiàng)目持有及運(yùn)營(yíng)商，融創(chuàng)形成了地產(chǎn)、服務(wù)、文旅、文化、會(huì)展會(huì)議、康養(yǎng)六大戰(zhàn)略板塊，實(shí)現(xiàn)“地產(chǎn)+”的再次升級(jí)。
“我倆合作，在文旅板塊‘天下無敵’了”
在“白銀時(shí)代”下，越來越多的房企將文旅地產(chǎn)作為開啟利潤(rùn)新增長(zhǎng)點(diǎn)的一個(gè)窗口，紛紛搶灘布局。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到目前，百?gòu)?qiáng)房企中，已經(jīng)有57%的房企涉水文旅地產(chǎn)領(lǐng)域，其中，至少已有10家房企專門成立文旅集團(tuán)公司。僅2019年各省市重點(diǎn)文旅項(xiàng)目就超過100個(gè)。
融創(chuàng)從未掩飾過自己在文旅布局方面的野心，面對(duì)這萬億市場(chǎng)，如何才能創(chuàng)出一片天地，成了孫宏斌當(dāng)下最為著急的事。
眼前這個(gè)十多年前就投身會(huì)展、文旅板塊，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目什么時(shí)候拿的，占地多少，面積多大，甚至連歌劇院里有幾個(gè)馬桶都清清楚楚的鄧?guó)櫍瑹o疑是孫宏斌加持文旅板塊中的絕佳人選。
據(jù)了解，此次交易涉及成都、武漢、長(zhǎng)沙、昆明等城市的18個(gè)項(xiàng)目，整個(gè)資產(chǎn)包除了目前已簽合同的2390萬平米可售面積之外，還有約4000萬平米的意向協(xié)議，整體加起來共有6304萬平米儲(chǔ)備，與萬達(dá)資產(chǎn)包大致相當(dāng)，而其中自持部分僅占5%，大大低于萬達(dá)資產(chǎn)包。
而作為中國(guó)最大的文旅產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商和中國(guó)最大的文旅物業(yè)持有者，目前融創(chuàng)文旅集團(tuán)已經(jīng)布局全國(guó)12個(gè)核心城市，10座文旅城、4個(gè)旅游度假區(qū)、9個(gè)文旅小鎮(zhèn)、39個(gè)樂園、24個(gè)商業(yè)和70家星級(jí)酒店，成為中國(guó)最大的文旅產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商和中國(guó)最大的文旅物業(yè)持有者。(游蘇杭)
對(duì)于二者的強(qiáng)強(qiáng)攜手，孫宏斌信心滿滿，“做文旅地產(chǎn)就是經(jīng)驗(yàn)和錢，老鄧98年就開始做旅游、做會(huì)展，已經(jīng)有很豐富的經(jīng)驗(yàn)。而融創(chuàng)投了很多錢在做文旅產(chǎn)業(yè)，但是做的時(shí)間短，現(xiàn)在我們合作，在文旅板塊‘天下無敵’了。”
“我們看的是長(zhǎng)遠(yuǎn)”
自2014年來，通過并購(gòu)、收購(gòu)等方式拿地，已成了融創(chuàng)近幾年來獲取項(xiàng)目的主要方式。那么，成效究竟如何呢?
見面會(huì)上，對(duì)于“買買買”資金的質(zhì)疑，孫宏斌的回復(fù)舉重若輕。“此次收購(gòu)資金的來源，都是銷售賣出來的。每個(gè)月有五、六百億的現(xiàn)金，拿出100億是很容易的。”他進(jìn)一步補(bǔ)充，“融創(chuàng)在并購(gòu)市場(chǎng)的口碑是怎么來的呢?是吃虧換來的，這么多年我吃過這么多虧，誰聽過我抱怨一句，我的態(tài)度是，吃虧就吃虧了，然后繼續(xù)往前走，做事情。如果每次你都占人便宜，哪兒來的好口碑?這個(gè)圈子是很小的，沒有口碑就沒有機(jī)會(huì)。”
從案例上看，用網(wǎng)絡(luò)上略帶貶義的“接盤俠”來形容融創(chuàng)也并不成立。兩年前，王健林急著將手上的13個(gè)萬達(dá)文旅項(xiàng)目拋售，甚至不惜借錢給孫宏斌，怎么看怎么像個(gè)燙手山芋。當(dāng)這筆世紀(jì)交易達(dá)成時(shí)，輿論嘩然，有很多人都說孫宏斌又當(dāng)了接盤俠。
然而，2018年融創(chuàng)中國(guó)文旅業(yè)務(wù)營(yíng)收便達(dá)到20.3億元，這使剛成立一年的融創(chuàng)文旅集團(tuán)超越了很多上市多年的旅游上市企業(yè)。其中更值得一提的是，相比融創(chuàng)文旅城的地產(chǎn)銷售收入，這20億僅是九牛一毛。“到現(xiàn)在，萬達(dá)城資產(chǎn)已經(jīng)為融創(chuàng)銷售了近1600億元。”孫宏斌說，如此算來前后耗費(fèi)500億元買下的文旅城項(xiàng)目早已回本。
當(dāng)被問及對(duì)環(huán)球融創(chuàng)會(huì)展文旅板塊未來三年的盈利預(yù)期時(shí)，孫宏斌微笑回答，“沒有預(yù)期。”
數(shù)據(jù)顯示，2019年1-9月，融創(chuàng)中國(guó)累計(jì)合約銷售金額約達(dá)3694.9億元，同比增長(zhǎng)16%，累計(jì)合同銷售面積約2531.8萬平方米，同比增長(zhǎng)21.46%，在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售規(guī)模中排名穩(wěn)居第四。
關(guān)于并購(gòu)，關(guān)于融創(chuàng)整合六大板塊的發(fā)展，或許確實(shí)還需如對(duì)孫宏斌所言，要看的長(zhǎng)遠(yuǎn)。等個(gè)若干年后，再來回看，也不遲。
